서비스 주요내용
Time Cost, Quality 등의 관점에서 프로젝트 및 포트폴리오를 효과적으로 관리하기 위한 통합기능을 모두 제공합니다. PMO의 기본적인 서비스는 프로젝트의 품질관리, 위험관리, 범위 및 이슈관리, 의사소통관리, 프로젝트 인력 및 자원관리, 그리고 변화관리 등으로 프로젝트의 성공적 추진을 위한 모든 관리관점의 업무를 수행합니다. 각각의 업무수행을 위한 명확한 산출물, 방법론, 도구 및 프로세스를 정립하여야 하며, 무엇보다도 프로젝트 관리 뿐 아니라 해당 프로젝트에서 사용되는 기술, 방법론, 업무 등에 대한 전문성을 갖춘 인력들로 구성되어야 합니다.
서비스 현황
100억 이상의 예산규모로 추진되는 차세대 프로젝트를 중심으로 해당 서비스가 제공되고 있으나, 최근 ITA/EA를 도입하고 전문적이고도 체계적인 IT관리에 관심을 갖게 되면서, PMO의 필요성이 증대되고 있습니다. 기존에 시스템의 유지보수 등을 담당하던 내부인력이 중장기적 관점에서 프로젝트를 기획하거나 추진하는 것에 대한 어려움과 문제로부터 전문적으로 이러한 역할을 수행하는 별도의 조직에 대한 수요가 존재하는 것입니다.
네오피엠의 가치제안
프로젝트의 성과는 프로젝트 팀의 문화에 따라 좌우된다는 사실을 그 동안의 경험에 의해 알고 있습니다. 이를 위해, 프로젝트와 구성원의 특성에 다라 가장 적절한 방법으로 프로젝트 관리가 이루어져야 합니다. 네오피엠은 이를 위한 검증된 방법론과 잘 갖추어진 교육프로그램을 확보하고 있으며, 프로젝트 수행경험이 풍부한 전문인력을 중심으로 PMO조직을 운영할 수 있도록 도와드립니다.