Process Governance

네오피엠은 국내 최고의 프로세스관리 컨설팅 경험과 검증된 방법론을 통해 고객사의 전사적 프로세스 관리 역량을 제고하고 이를 통한 경쟁력 강화 및 성과 향상의 기반을 제공합니다.

BPM

네오피엠은 전사적 BPM 구축 사례 및 다양한 금융, 제조, 공공 등 산업 별 BPM 컨설팅 경험으로 검증된 방법론과 노하우를 보유하고 있으며, 이를 통해 기존의 조직 중심의 개별적인 업무 관리에서 프로세스를 중심으로 하는 통합된 업무 관리 및 경영활동으로 변화를 제공함으로서, 업무 효율성의 제고, 비즈니스 변화에의 대응력 향상, 지속적인 프로세스 개선으로 기업의 실질적 성과 향상을 가능하게 합니다.

PPM

네오피엠은 단순히 목표와 결과만을 제시하는 성과관리가 아니라, 전략을 실행하는 관점에서 전략과 목표가 기업의 일상적인 업무활동, 즉 프로세스와 연계됨으로서 전략실행의 방향을 명확히 알 수 있고 진행과정을 가시화 할 수 있는 프로세스 기반 성과관리를 제공함으로서, 전략과 운영 업무의 연계방법을 구체적으로 제시하고, 사실에 의한 프로세스 관리를 통한 전략 실행력을 제고합니다.

vPMM

기업에서 비즈니스 프로세스 개선 활동을 추진하는 과정에서 비즈니스 프로세스 성숙도 분석 활동을 VPMM을 근간으로 수행하도록 하며, 향후 프로세스 개선활동에서 로드맵을 제시합니다.

BPR/PI

네오피엠은 고객 중심의 업무 혁신을 위한 차별화된 프로세스 개선 기법과 Industry 별 Best Practice를 통한 프로세스 지적 자산을 활용하여, 글로벌 비즈니스 환경변화에 유연하게 대처할 수 있는 선진 수준의 업무 프로세스 Model을 수립하고, 개선 프로세스에 대한 BPM적용 등 실행력 확보 및 성과 연계를 통해, 가치/성과 중심의 프로세스 경영체계의 체질화를 도모합니다.